9月29日，四川廣漢士達炭素股份有限公司——“稻盛學堂”經營學習計劃正式啟動。經士達學院統籌安排、各子公司人力資源部門精心組織，股份公司主管級以上員工，德昌士達、眉山士達、廣漢特炭中干級以上員工及職能主管，全體管培生等共計80余人參加了本次學習計劃發布會。

圖∣“稻盛學堂”啟動會現場

稻盛經營哲學是日本著名企業家、實業家稻盛和夫先生提出來，由“人生哲學”“經營哲學”“經營實學”三大維度組建構成，經過稻盛先生多年在企業內經營實踐并取得卓越成效的一套經營體系?！暗臼W堂”是由士達內部成員組成的一個學習型組織，其定位在于向稻盛和夫學習經營學體系，強調知行合一、學以致用，最終達成組織效能提升。

會上，士達學院執行院長助理張靜對學習計劃進行了講解發布。整個學習項目由讀書學習、課程學習、實戰研討會三大模式構成，分四個階段開展進行，學習周期共計一年。

圖∣學習計劃講解發布

為了更好地打造學習型組織，營造濃厚的學習氛圍，本次學習活動采用“分組制”。全體學員分為五個小組，分別由股份公司董事長兼士達學院院長王中林、股份公司人力資源總監兼士達學院執行院長魏軍、士達特炭總經理劉育、德昌士達總經理崔愛中、眉山士達總經理王志強擔任組長，負責帶領并組織各自組員完成學習任務、轉化落地成果。

會議上，五位組長輪流發表講話，對帶領團隊完成學習任務作出了積極表態。

最后，王中林作為本項目的學習委員會主任對全體學員提出了學習要求。

圖∣董事長兼士達學院院長王中林講話

他希望各組組長、副組長以身作則，作出良好的學習示范與表率。正如稻盛先生所提出的，員工分成“不燃型”“可燃型”“自燃型”，希望大家通過學習提升心性，最起碼達到“可燃型”，同時也鼓勵大家向“自燃型”發展。在打造學習型組織的道路上，要兩條腿走路，除了要學習經營學，也要學好專業知識與技能。未來，各部門、各業務線需要同步開展專業序列的提升培訓，士達學院也將全力支持大家專業需求的培訓落地。